华为,豪赌“天才少年”

发布日期:2022-05-13 12:04    点击次数:105

图片来源 @视觉中国

文|节点财经,作者|七公

3 月 28 日,华为发布 2021 年年度报告。营收 6368 亿元,同比下滑 28.6%;净利润因为出售荣耀和超聚变的缘故,同比增长 75.9% 至 1137 亿元。

虽然数据有点惨烈,但总算穿过了最危险的黑障区。而在分析了财报之后,孟晚舟表示,华为最大的财富不在报表上,而是背后的人才储存、思想储存、理论存储、工程存储和方法存储……

或许我们可以认为,对人才,尤其是对顶尖人才的执着和吸纳,才是华为赖以生存和发展的土壤。

2019 年,由于众所周知的原因,华为遇到了很大困难。也就是在这一年,任正非组织和发起了—— " 天才少年 " 计划。简单来说,就是用世界级的难题和世界级的薪酬,吸引全球的 " 最强大脑 "。

今年 4 月 25 日,华为官方发布信息称,提供 5 倍薪酬,面向全球招募在数学、计算机、物理、材料、芯片、智能制造、化学等领域有特别建树,并有志成为技术领军人物的 " 天才少年 "。

5.4 青年节前夕,华为又迎来两位天才少年,分别是西安交大电信学部 2022 届博士毕业生贾鹏和孙飞扬。

时至今日,华为 " 天才少年团 " 已经有 20 余名成员,主要集中在人工智能和算法领域,但距离最初设想的 2020 年便招到 200-300 名的目标相去甚远。

在进入到深水区后的第四年," 大象 " 既要换节奏,还要换 " 车轮 "," 伯乐 " 对人才的渴求愈发迫切。然而,顶级的天才少年,依旧难寻。

01 " 伯乐 " 常有," 千里马 " 难寻

4 月 26 日,华为轮值董事长胡厚崑在年度分析师大会上释放了一个信号:华为不仅要在系统创新上加快脚步,在 " 有质量地活下去 " 方面也要加快脚步。

创新和 " 有质量地活下去 " 是两条并行线,都需要卓越的人才。

根据 2020 年华为公开的数据,华为至少拥有包括 700 多个数学家、800 多个物理学家、120 多个化学家,还有 1.5 万人在从事基础研究,以及 6 万多个产品研发人员。

同时,华为还与全球 300 多所高校、900 多家研究机构和公司有合作,实施了 7840 个项目,已投资 18 亿美元,签署了对外付费的研发合作合同达 1000 多份。

但从目前来看,在无法获得先进器件、先进制程,单点技术领先被锁死的情况下,华为寻找人才,寻找天才少年的脚步必须更快、更紧。

然而,一个既定的现实却是,随着人才竞争加剧," 抢人 " 的伯乐越来越多,量级也越来越大,从企业到城市,再到国家,微观如阿里的阿里星, 腾讯大咖,美团的北斗,快手的 " 快 star",均是应届招聘里最高等级的 offer,而 " 千里马 " 们永远是凤毛麟角。

2019 年 -2022 年,华为招到的 " 天才少年 " 逐年减少,2019 年 9 位,2020 年 6 位,2021 年 4 位,2022 年到现在只有 3 位。

尽管人才难得,但华为并不降低标准。

图源:华为官网

据悉,华为天才少年计划,对申请者具有很高的门槛:毕业于 QS 排行榜或者 Us News 排行榜排名前 30 的海外院校,国内的院校起步标准是 985 和 211 院校;国际顶刊论文发表数量及引用量丰富者;研究方向有出色及丰富的商业化成果;有知名赛事名次者优先。

此外,少年们还要经历严格的招聘流程,一般为 7 轮:简历筛选、笔试、初次面试、主管面试、若干部长面试、总裁面试、HR 面试。

比如 2019 年入职的钟钊,毕业于中国科学院大学,导师是中国科学院自动化研究所副所长刘成林。2018 年,钟钊的一篇 Oral 入选 CVPR(国际计算机视觉与模式识别会议),当年全球仅录用论文 70 篇,中国入选 3 篇。

2020 年入职的左鹏飞,博士期间就以第一作者的身份发表了 10 余篇高水平的论文,其中在 OSD'2018 和 MICRO'2018 上各自发表了一篇论文,实现了华中科技大学在相关领域的零突破。

无论如何,在这场最强双选会中,不变的实质是顶尖人才的绝对稀缺性,而华为对应聘者的要求极高,应聘者也要考虑所能提供方向和岗位的契合度,这导致了华为的重金求才之路不会一帆风顺。

02 重金揽贤,难解人才流失之 " 痛 "

虽然华为一直强调人才的重要性,并放眼全球,奉上重金招贤纳士,但如何留住这些人,是一个大问题。

华为 2021 年财报显示,公司约有 19.5 万名员工,雇员工资、奖金及津贴支出共计 1371.4 亿元。以此计算,在华为工作,人均年收入可达 70.3 万元,人均月收入接近 6 万。

图源:华为财报

工资只是一部分。2021 年华为还向股东分配股利约 614 亿元,目前华为员工持股比例 67.4%,这意味着有超过 13 万名员工分 " 食 " 了公司的年度分红计划,人均再享 47 万元。

对于天才少年,华为出手便是百万级。其年薪分为三档:第一档为 182 万元 -201 万元;第二档为 140.5 万元 -156.5 万元;第三档为 89.6 万元 -100.8 万元。

就在刚刚结束的分析师大会上,谈及外界好奇的 "5 倍薪酬 " 是什么意思,哪个是基数时,胡厚崑笑言:这就是充满了想象空间的一件事情。

可就是这么优渥的待遇,华为仍然要承受人才流失之 " 痛 "。

2019 年初,任正非曾签发一则 " 公司创新主体的 2012 实验室及研发体系的博士员工群体为什么流失 " 的邮件。经过对 82 名离职博士员工、115 名在职博士员工进行深度调研访谈和数据分析,得出一个结论:公司博士类员工近 5 年累计平均离职率为 21.8%,入职时间越长累计离职率越高,2014 年入职的博士经过 4 年,只有 57% 留在公司。

特别是离职群体中为数不少的特招博士,在校招时就被定位为公司未来各领域内技术领军人物。

离职原因中,占比最大的是岗位、专业方向与个人规划不匹配,其次为主管技术方向 / 技术理解能力弱、博士优势没有得到发挥等。

有人表示:" 我研究的专业方向是图像及深度学习,入职后从事偏硬件和落地的岗位 ";也有人表示:" 学图像的博士转去做知识图谱,完全要重头学起 "," 研究方向是系统架构 / 硬件 / 嵌入式,入职后从事内存测试算法 " ……

不过,华为也注意到,制造部的人尽其用、水土匹配做的比较好,博士离职率明显要低于整体水平,2015 年至 2019 年仅为 7.7%。

而后,汲取制造部的经验,任正非在公开信中提出了整改意见:博士员工更适合不确定性、需要研究探索的工作;对博士员工采用极简管理和年薪制,三年为限,勇于试错,好让他们潜心攻坚。

就岗位安排不当造成的人才流失问题,华为可以及时发现,并做出针对性调整。

但拉长视线,笼罩在制裁阴影下,各种禁令、各种限制,被迫暂停新芯片研发项目,大幅放缓的手机出货量,华为极限承压的产业链或无法从根本上解决人才流失 "Bug"。

03 基础研究,华为必须要扎的 " 根 "

当下的华为,是一头困兽。想要 " 有质量地活下去 ",最大的可能就是调整创新路径。

维谷之中,华为正在做的是更加注重系统创新,并通过基础研究、软件、架构三个维度来进行突破。

而这必然离不开原创的、第一性的理论做支撑,比如一个新的数理公式,一种新的加密算法,一套新的程序语言。

图源:华为官微

2020 年 5 月 16 日,华为回应美国商务部对华为的 " 技术禁购 ":没有伤痕累累,哪来皮糙肉厚,英雄自古多磨难。

文字难掩的既有英雄的自我抚慰,也蕴含了战士的巨大悲情。最底层的则是我们长久以来对 " 根 " 技术忽视,导致 " 根 " 力量太过薄弱,让对手看尽我们脖子上的 " 卡点 "。

华为要扎根,中国科技圈也要走上一条 " 寻根之路 "。

财报显示,近几年,华为每年在基础研究上的投资超过 200 亿元。

2021 年,华为研发人员 10.7 万人,相较于被列入实体清单的 2019 年增长 11.5%,占总员工数量的比例为 54.8%;研发投入 1427 亿元,约占全年收入 22.4% ,创出历史新高。相当于每收入 5 元钱,就要花 1 块多钱搞研发。

截至 2021 年底,华为在全球共持有有效授权专利 4.5 万余族(超过 11 万件),90% 以上专利为发明专利;2021 年欧盟产业研发投入计分牌上,华为排名第二。

以上都是华为 " 扎根 " 的举动。

但参考以往的根历史," 扎根 " 从来都不是一件容易的事,就拿计算机领域的 ARM 架构、Linux 开源体系、以太坊的 ERC 系列协议等来说,每一个都代表着一段漫长且艰辛的历程。

于严峻的现实面前,从 " 扎根 " 到 " 生根 ",大树多久才能枝繁叶茂?多久才能开花结果?真正考验的则是背后手握锄头,开沟翻土的 " 天才少年 " 们。

《三体》一书中,章北海在与亚洲舰队司令的对话中,冷静地说出了未来史学派对战争形势的看法:成吉思汗的骑兵,攻击速度与二十世纪的装甲部队相当;北宋的床弩,射程达一千五百米,与二十世纪的狙击步枪差不多;但这些仍不过是古代的骑兵与弓弩而已,不可能与现代力量抗衡。基础理论决定一切,未来史学派清楚地看到了这一点。

华为已经清楚地看到了这一点,而抗衡的力量和把舵的 " 方向盘 ",其实掌握在天才少年们手里。

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